一樁併購案裡，價格反而不是最麻煩的變數。雙方開局，金額一兩個回合通常就能有個共識區間。真正吃掉報酬、甚至讓整樁交易由賺變賠或破局的，是盡調沒挖出來的隱藏負債、交易架構沒設計好的稅務成本，以及交割後才一一爆出來的勞動、智財與客戶爭議。
買貴了，還能認賠；買到地雷，是賠了夫人又折兵。跨境交易更複雜——多了一層外資投審與不同法域的規則，沒注意到陷阱，都會讓後續交割及交接時出問題。
帳面好看的公司，可能背著未爆的保證債務、未了的訴訟，或一批隨時會跳槽的關鍵員工（你希望的是關鍵團隊【包括創辦人】留下，但怎麼留？誰來留？對方賴皮了怎麼辦？）。沒做透盡調，你買的是包裝，不是公司本身。
交易架構直接決定你要不要概括承受對方的歷史包袱、要繳多少稅。同一樁交易，架構設計差一步，稅負與風險可能天差地遠。
意向書裡的獨家談判、保密、甚至部分條款，可能比你想的更有拘束力。簽之前沒看清楚，等於提早把籌碼交出去。
達到一定規模的結合須向公平會申報，外資參與則要過投審。沒申報就交割，輕則開罰，重則交易被撤。
合併、股權收購、資產收購、企業分割——依你的稅務、風險承受與整併目標，設計最適的交易結構。
法律、財務、營運全面體檢，把對方的隱藏負債、訴訟、智財瑕疵、勞動風險一一攤開，讓你在簽字前看清楚自己買的是什麼。
LOI、MOU、股權買賣契約、資產讓與契約的撰擬與談判，把保證與承諾、價金調整、交割先決條件、違約救濟都替你綁緊。
跨境交易的投審申報、達標案件的結合申報，流程文件一手代辦，確保交割不卡關。
一家公司打算收購同業，雙方價格談得很順，甚至已談到付款日期。但我們做盡調（DD）時發現，裡面有幾個重要客戶的合作案都有「控制權變更即終止」的條款——意思是，只要這樁收購完成，對方最大的幾個客戶合約就可能自動失效。而那正是買方看上這家公司的主要理由。另外，標的公司的員工是否完全要承接？當時也有很多來回討論，包括哪一方來處理、衍生成本是否包含在交易價金中。
最後這樁交易在重新談判價格與安排客戶承接後才成交，替買方省下的，是一筆收購完才會發現的巨額損失。盡調的價值，從來不在那份厚厚的報告，在它替你攔下的那一顆地雷。
大所等級的交易實戰，貼身的服務節奏。 陳全正律師出身 PwC Legal（普華商務法律事務所），帶領專業律師團隊，除了台灣本地，也有跨國（包括兩岸三地）併購、盡職調查與交易架構的完整流程經驗，把大所的火力帶到你身邊。
商業視角看交易，不是只看法律風險。 政大 EMBA 背景、持續對產業的投入及了解，讓我們在談判桌上算的是你整樁交易的成本效益與整併綜效，而不是只把法律問題列成一張長長的「不行」清單。
盡調不是走流程，是替你在簽字前，把對方家裡的地雷一顆一顆挖出來。我們看過太多人被漂亮的價格沖昏頭，跳過盡調搶著簽——交割那天笑著握手，三個月後才發現自己買的是一個爛攤子，真的千萬別這樣。